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双轨造

公司奉行双轨造发展蹊径，分为专业序列和治理序列，通过任职评定、竞聘造度、带岗人造度、内部人才流动、内部培训、表部技术培训、职称提升等政策与措施支持员工成为行业内优良，有影响力的专业人才和高级治理人才。

员工职业发展

公司70%以上的高级治理人员都是由基层岗位人员通过内部造就而成才的。

带岗人造度

每位新入人员工公司将铺排一名技术骨干或治理人员作为带岗人，带岗人援手、领导新员工熟悉工作环境及工作流程，尽快进入角色。带岗人既是新员工的良师，又是新员工的益友；作为新员工的楷模，带岗人是一项荣誉，同时也推进自身的进取与成长。

培训与发展

公司通过全面的培训发展支持，支持员工不休自我增值，全面提升专业能力和职业素质。重要的培训、造就方式有：岗前培训，专业技术培训，内部互换进建，表部技术培训，拓展训练营，辅导力发展等。